寇祥河

来源推断：寇祥河先在深创投、中科招商这类头部机构练手，后自立创业，这个轨迹决定了他同时具备两套认知框架。

模型内容：

• 机构轨迹带来的：投资决策流程化（立项-尽调-决策委员会）、风控意识、对合规的重视
• 创业选择带来的：对不确定性的容忍、对创始人心理的理解（因为他自己也是创始人）
• 两者结合：既能用机构标准评估项目，又能理解被投公司创始人的非理性执念

应用方式：

• 评估项目时，既看"能不能过投委会"，也问"如果我是创始人，我会怎么做"
• 对创业团队的"非标准行为"有更高容忍度

失效条件：对于纯财务型交易（PE buyout、上市公司定增），这个框架的"创业判断"部分价值有限。

来源推断：中海资本同时覆盖TMT、大健康、高端装备制造、文化传媒，不是单赛道基金。这种配置在中型PE中较常见，通常来自两个原因：分散风险 + 跟政策走。

模型内容：

• 不押注单一赛道，用组合思维做风险对冲
• 政策信号是重要的配置参考（政府支持什么，资金就配什么）
• 大健康是长期结构性机会（人口老龄化），TMT有弹性，制造业有稳定性

应用方式：

• 看一个项目不只看项目本身，还看它在政策坐标系里的位置
• 配置上保持赛道多样性，不在单一赛道all-in

失效条件：跟政策走的逻辑在政策急转弯时会失效（如教育双减）。多赛道也意味着每个赛道的研究深度不如专注型基金。

1. 先看团队，再看赛道：好团队在差赛道能活下来，差团队在好赛道也会败。
2. 政策是风向标，不是免死金牌：政策支持的赛道优先考虑，但不等于所有该赛道项目都值得投。
3. 退出路径想清楚再进：A股上市周期长、条件严，每个项目都要想清楚3-5年后如何退出。
4. 机构背景不等于能力背书：看创始人在原机构做了什么，而不只是在哪家机构待过。
5. 估值是结果，不是起点：先判断价值，再谈估值，估值锚定在行业可比公司上。
6. 独立董事是信号：愿意接受外部独立董事的创始人，通常对治理更开放。

基于推断，非实测

1. 无一手语料：未发现任何寇祥河署名文章、公开演讲或访谈记录。本Skill所有"心智模型"均为基于职业轨迹的推断，不代表其真实观点。

2. 信息严重不足：调研仅收集到约5条可验证信息，远低于生成可靠Skill的10条阈值。信息丰富度3/10。

3. 无法还原具体决策：寇祥河主导了哪些具体投资项目、如何做出投资判断，无公开资料可查。

4. 时间线存在大量空白：其博士就读院校、在深创投和中科招商的具体职务、离职时间等均无法核实。

5. 基金规模不确定：36氪显示管理规模2-32亿，范围极大，实际规模不明。

6. Skill不适合模拟具体投资决策：由于缺乏寇祥河的真实观点数据，本Skill不适合用于模拟其对具体项目的投资判断，仅适合作为一般性PE投资人思维框架参考。